我院自成立以来已完成大量的咨询业务，积累丰富经验。
　　借鉴西方现代管理理论与方法，通过对以往案例的总结、提炼，形成了一整套企业管理咨询体系。
　　遵循战略管理的内在逻辑，自调研工作入手全面分析企业内外环境，准确定位经营诸元素，对核心能力在竞争状态下的运作作出定性规划。
　　以构建企业管理平台、提升核心竞争能力为目的，从企业生命周期、组织建设和市场环境等角度立体勾勒企业运行　状态，提出综合治理建议。
　　因应市场及社会环境的不断变化，根据企业规模、行业性质及既定战略，构建公司治理结构和管理平台，并设计和　规范其运行规则。
　　根据企业既定战略和市场环境，综合运用调研、诊断及定位技术，为企业定制营销组合策略，策划具体实施方案。
常年跟踪企业经营管理工作进程，提供日常诊断、建议、保健、监理服务。

企业管理咨询范围：
◆  企业制度与管理制度创新方案设计
◆  为地区、部门和设计发展战略、改方案和经济对策
◆  企业发展战略咨询
◆  投资项目可行性分析
◆  企业并购咨询与策划
◆  为政府部门提供政策 研究和咨询。